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財務戦略スクール

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無借金経営を実現するための「決算書の作り方」を教えます

この財務戦略スクールは、「社長のための財務戦略スクール」です。

会社を絶対に潰したくない、倒産させたくない社長のための、非常識な財務戦略を学ぶスクールです。

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社長の力というのは資金力で決まります。

  • キャッシュがなければ安心して経営をしていくことができません。
  • キャッシュがなければアイデアがあっても実現することができません。
  • でも、キャッシュがあればアイデアを実現するチャンスが増えます。
  • これによって社長のできることが増えるのです。

だから、社長の力はキャッシュを残す、資金力で決まるのです。

資金力とは、決算書の現預金残高が持つ力をいいます。そしてそれは、

✔️ 資金を調達する力

✔️ 資金を回収する力

✔️ 資金を投資する力

の3つで構成されるものです。

このスクールで財務戦略を学ぶことによってあなたは、

資金調達の武器としての決算書の作り方と考え方

を手に入れることができるでしょう。

それを実行することによってあなたは近い将来、

無借金経営を実現し手元資金を潤沢にもつ

ことができるでしょう。

そしてつねに資金のゆとりをもって経営をしていくことによって、

アイデアを現実化し将来の成長や発展のための投資

をしていくことができるでしょう。

たった3日間のスクールに参加するだけで、会社を存続し、発展させていくための財務戦略を手に入れることができるのです。

財務戦略スクール詳細

第1日目:財務戦略(基礎の巻)

第I章 なぜ財務戦略なのか?

  • 財務戦略が必要な理由
  • 財務戦略とは
  • 決算書の目的

第II章 決算書の生かし方

  • たくさんの資金を集めるコツとは
  • 決算書をどのように作るのか
  • 2期から3期分の決算書を並べる
  • やってはいけない決算書を知る

第III章 決算書とは

  • 決算書の種類とその意義
  • 損益計算書と貸借対照表との関係
  • キャッシュフロー計算書と損益計算書・貸借対照表との関係

第IV章 損益計算書とは

  • 損益計算書の構造
  • 費用収益対応の原則、相対的真実性
  • 変動損益計算書とは(ストラック図表)

第V章 貸借対照表とは

  • 貸借対照表の構造
  • ワンイヤールール、流動性配列法、勘定式
  • 繰延資産や減価償却資産を考え直す

第VI章 キャッシュフロー計算書とは

  • なぜ「損益」と「資金の増減」は食い違うのか
  • 資金増減の原因を3つに分ける
  • 実例でケーススタディをする

第2日目:財務戦略(存続の巻)

第I章 会社が生き残ることとは

  • 利益より現預金が重要
  • 資金調達力を高める方法
  • 実質的無借金経営
  • 「儲け」の相対的な意味

第II章 金融機関について学ぶ

  • 信用金庫、商工中金、地銀、都銀
  • 日本政策金融公庫(国民生活事業と中小企業事業)
  • 運転資金と設備資金
  • 借りたお金を返さないということ

第III章 信用保証協会とプロパー、日本政策金融公庫について学ぶ

  • 信用保証協会とプロパー
  • 信用保証一般枠8000万円
  • 国民生活事業枠2000万と中小企業事業
  • 優先すべき借り方と難易度の関係(7年・運転・プロパーを目指す)

第IV章 会社が存続する決算書について学ぶ

  • いつでも資金調達ができることを意識した決算書を作る
  • 年商規模に応じた目標利益率(対売上)
  • もう一度減価償却の本来の意義を考える
  • 自己資本比率を考える
  • 預金残高の基準を作る

第V章 利益計画書について学ぶ

  • 資金調達を意識した利益計画書をつくる
  • 事業計画書を利益計画書に落とし込む
  • ワーク

第VI章 投資計画ROIについて学ぶ

  • 利益計画を達成するために必要な投資額を考える
  • 他人のお金で投資する
  • ROIを学ぶ、30%を目指す

第3日目:財務戦略(発展の巻)

第I章 発展にも繋がっていく基礎と存続の戦略

  • 財務戦略とは、投資・回収・調達を回すことである
  • 持つ軍資金と攻める軍資金
  • 振り返るな、立ち止まるな
  • 税務と財務と会計の関係
  • 財務の順回転と逆回転

第II章 立ち向かうべき外部環境を考える

  • 内閣府などが発行している統計から学ぶ
  • 財務戦略によって時代を超えて存続発展させる
  • 損益計算書だけが稼ぐ手段ではない

第III章 株式会社制度と経営者の種類

  • 株式会社とは
  • 所有と経営の分離とは
  • 株式の自由譲渡性とは

第IV章 小さな組織を結集するグループ戦略と経営者の育成

  • 将来の外部環境を読む
  • 「優秀な」人材を確保するための考え方
  • 社内独立制度の確立
  • 複数の小さな組織が集結する
  • 貸借対照表で売上を作る

第V章 直営戦略とFC戦略、業務委託戦略について学ぶ

  • 直営方式による発展方法とROI
  • FC方式とは
  • FC方式による発展方法
  • 両者のメリットとデメリット
  • 優秀な人材を採用して経営者として育てる
  • 業務委託戦略(子会社戦略)をイメージする
  • FC戦略と業務委託戦略の違い
  • 潤沢な資金力とストック収入を同時に確保する

第VI章 M&Aについて学ぶ

  • M&Aの意味と重要な役割
  • 会社を売る側と買う側の考え方
  • M&Aのイメージ
  • 売買価格をどのように算出するか

さあ、あなたもたった3日で会社が劇的に変わる仕組みを手に入れませんか?

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